Betriebliches risikomanagement

Was ist Betriebliches Risikomanagement?

Betriebliches Risikomanagement (BRM), im Englischen oft als Enterprise Risk Management (ERM) bezeichnet, ist ein umfassender und integrierter Ansatz, den Unternehmen nutzen, um alle potenziellen Risiken zu identifizieren, zu bewerten, zu steuern und zu überwachen, die die Erreichung ihrer Ziele beeinträchtigen könnten. Es ist ein zentraler Bestandteil der Unternehmensführung und des breiteren Risikomanagements, das nicht nur finanzielle oder operationelle Bedrohungen berücksichtigt, sondern auch strategische und reputationsbezogene Risiken. Das Ziel des Betrieblichen Risikomanagements ist es, Unsicherheiten proaktiv zu bewältigen, die sowohl Chancen als auch Gefahren darstellen können, um den Unternehmenswert zu schützen und zu steigern. Dabei werden Risiken nicht isoliert betrachtet, sondern im Kontext der gesamten Organisation, ihrer Strategie und ihrer Leistung.

Geschichte und Ursprung

Die Wurzeln des modernen Betrieblichen Risikomanagements lassen sich bis in die späten 1990er Jahre zurückverfolgen, als sich der Fokus von einer rein versicherungsbasierten oder funktional getrennten Risikobetrachtung hin zu einem ganzheitlicheren Ansatz verlagerte. Ein Wendepunkt in der Entwicklung von BRM war die Veröffentlichung des "Enterprise Risk Management – Integrated Framework" im Jahr 2004 durch das Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Dieses Rahme²⁰, ²¹nwerk entstand als Reaktion auf eine Reihe von Unternehmensskandalen und der zunehmenden Komplexität globaler Märkte, die die Notwendigkeit einer integrierten Risikosteuerung verdeutlichten. Es etablierte ¹⁸, ¹⁹einen strukturierten Ansatz, der die Risikobewertung und -steuerung in die Gesamtstrategie und die operativen Abläufe eines Unternehmens integrierte. Vor diesem Hint¹⁷ergrund begannen Organisationen, Betriebliches Risikomanagement nicht mehr nur als eine Compliance-Anforderung, sondern als strategisches Instrument zur Wertschöpfung zu verstehen.

Kernpunkte

¹⁶* Betriebliches Risikomanagement ist ein proaktiver, integrierter Ansatz zur Identifizierung, Bewertung und Steuerung von Risiken, die die Unternehmensziele beeinflussen können.

Es betrachtet Risiken ganzheitlich über alle Geschäftsbereiche hinweg, anstatt sie isoliert zu behandeln.
BRM zielt darauf ab, sowohl negative Auswirkungen von Risiken zu minimieren als auch Chancen durch fundierte Entscheidungen zu nutzen.
Wichtige Rahmenwerke wie COSO und ISO 31000 bieten Leitlinien für die Implementierung von Betrieblichem Risikomanagement.
Ein effektives BRM trägt zur Verbesserung der Entscheidungsfindung, zur Erhöhung der Resilienz und zur Steigerung des langfristigen Unternehmenswerts bei.

Interpretation des Betrieblichen Risikomanagements

Das Betriebliche Risikomanagement wird als kontinuierlicher Prozess interpretiert, der tief in die Unternehmensstrategie und die täglichen Abläufe eingebettet ist. Es geht darum, eine Risikokultur zu etablieren, in der alle Stakeholder Risikobewusstsein entwickeln und in die Risikobewertung und -reaktion einbezogen werden. Die Interpretation von BRM bedeutet nicht nur das Erkennen von Bedrohungen, sondern auch das Identifizieren von Chancen, die sich aus Unsicherheiten ergeben können. Beispielsweise kann die Entwicklung eines neuen Produkts mit hohen operationellen Risiken verbunden sein, aber gleichzeitig erhebliche Marktchancen eröffnen. Ein robustes Betriebliches Risikomanagement ermöglicht es einem Unternehmen, solche Szenarien abzuwägen und Entscheidungen zu treffen, die im Einklang mit seiner Risikobereitschaft stehen.

Hypothetisches Beispiel

Ein mittelständisches Technologieunternehmen, "TechInnovate GmbH", plant die Einführung eines neuen, komplexen Softwareprodukts. Um die potenziellen Fallstricke zu navigieren, implementiert TechInnovate ein Betriebliches Risikomanagement.

Identifikation: Das BRM-Team identifiziert Risiken wie technische Fehlfunktionen, Verzögerungen bei der Entwicklung, Wettbewerbsreaktionen, Datenschutzverletzungen, regulatorische Änderungen und unzureichende Marktakzeptanz.
Bewertung: Jedes Risiko wird hinsichtlich seiner Eintrittswahrscheinlichkeit und potenziellen Auswirkungen (z.B. finanzieller Verlust, Reputationsschaden, Kundenabwanderung) bewertet. Eine Datenschutzverletzung wird beispielsweise als unwahrscheinlich, aber mit extrem hohen Auswirkungen eingestuft.
Steuerung: Für jedes signifikante Risiko werden Maßnahmen zur Risikominimierung entwickelt. Gegen technische Fehlfunktionen wird ein strenger Qualitätssicherungsprozess und Betatests eingeführt. Um Wettbewerbsreaktionen abzufedern, wird eine aggressive Markteinführungsstrategie mit Alleinstellungsmerkmalen entwickelt. Für das Datenschutzrisiko wird in erweiterte Sicherheitsarchitektur und Compliance-Maßnahmen investiert.
Überwachung: Regelmäßige Meetings überwachen den Fortschritt der Risikosteuerungsmaßnahmen und passen diese bei Bedarf an, beispielsweise wenn neue Wettbewerber auf den Markt treten oder sich die Marktdynamik ändert.

Durch dieses strukturierte Betriebliche Risikomanagement kann TechInnovate nicht nur potenzielle Verluste reduzieren, sondern auch Vertrauen bei Investoren und Kunden aufbauen, indem es zeigt, dass es seine Herausforderungen proaktiv angeht.

Praktische Anwendungen

Das Betriebliche Risikomanagement findet in vielfältigen Bereichen Anwendung und ist integraler Bestandteil einer effektiven Unternehmensführung:

Strategische Planung: BRM unterstützt die strategische Planung durch die frühzeitige Identifizierung von Risiken und Chancen, die sich auf die langfristigen Unternehmensziele auswirken könnten. Dies ermöglicht es Unternehmen, fundiertere Entscheidungen bezüglich Kapitalallokation und Geschäftsentwicklung zu treffen.
Finanzmanagement: Im Finanzbereich hilft BRM bei der Bewertung von finanziellen Risiken wie Währungsschwankungen, Zinsrisiken oder Kreditrisiken und unterstützt bei der Entwicklung von Hedging-Strategien.
Compliance und Regulierung: Für Unternehmen in stark regulierten Branchen ist Betriebliches Risikomanagement unerlässlich, um die Gesetzeskonformität sicherzustellen und Strafen zu vermeiden. Internationale Standards wie ISO 31000 bieten hierfür anerkannte Leitlinien. Die ISO 31000, erstmals 2009 veröffentlicht und 2018 aktuali¹⁴, ¹⁵siert, bietet einen Rahmen für ein effektives Risikomanagement, der Unternehmen hilft, Risikomanagement in ihre Governance, Strategie und Planung zu integrieren.
Projektmanagement: Bei Großprojekten hilft BRM, potenz¹², ¹³ielle Projektverzögerungen, Budgetüberschreitungen oder technische Probleme frühzeitig zu erkennen und entsprechende Gegenmaßnahmen einzuleiten.
Lieferkettenmanagement: Unternehmen nutzen BRM, um Risiken in der Lieferkette zu identifizieren, wie z.B. Engpässe, Ausfälle von Zulieferern oder logistische Probleme, und um Resilienz aufzubauen.

Grenzen und Kritikpunkte

Obwohl das Betriebliche Risikomanagement weithin als wesentlich für die moderne Unternehmensführung anerkannt ist, gibt es auch Grenzen und Kritikpunkte:

Fehlende Integration: Eine häufige Schwierigkeit besteht in der unzureichenden Integration von BRM in die tatsächlichen Entscheidungsprozesse. Oft wird es als isolierte Funktion behandelt, die Listen und Berichte erstellt, anstatt die Entscheidungsfindung aktiv zu unterstützen.
Überbetonung der Berichterstattung: Kritiker bemängeln, dass der F¹⁰, ¹¹okus oft zu stark auf die Erstellung von Risikoberichten und Heatmaps für die Aufsichtsorgane liegt, anstatt auf die tatsächliche Identifizierung und Steuerung von Risiken im Tagesgeschäft.
Subjektivität und Modellrisiko: Die [Risikobewertung](https://diversifi[⁸](https://www.mdpi.com/1911-8074/17/7/274), ⁹cation.com/term/risikobewertung) und Risikoklassifizierung im BRM können subjektiv sein und auf Annahmen beruhen, die sich als fehlerhaft erweisen. Der Einsatz komplexer Modelle kann zudem ein eigenes "Modellrisiko" mit sich bringen.
Kulturelle Hürden: Eine effektive Implementierung erfordert eine starke R⁷isikokultur und die Unterstützung der Führungsebene. Widerstände gegen Veränderungen oder eine mangelnde Verantwortungsbereitschaft können das Betriebliche Risikomanagement untergraben.
Messbarkeit des Nutzens: Der konkrete Wertbeitrag von BRM ist oft schwer quanti⁵, ⁶fizierbar, da er sich maßgeblich in vermiedenen Verlusten oder nicht eingetretenen Ereignissen manifestiert. Es ist herausfordernd, den Beitrag von BRM von anderen Wertschöpfungsquellen zu isolieren.
Grenzen der Vorhersehbarkeit: Trotz umfassender Analysen kann BRM nicht alle "Bla⁴ck Swan"-Ereignisse oder unvorhersehbaren Krisen vollständig verhindern, wie die globalen Finanzkrisen oder die COVID-19-Pandemie gezeigt haben.

Beispiele für Unternehmensversagen, bei denen ein unzureichendes Risikomanagement eine Ro², ³lle spielte, reichen von der Deepwater Horizon-Ölkatastrophe bis zum Bankrott von Lehman Brothers, was die realen Konsequenzen unzureichender BRM-Praktiken verdeutlicht.

Betriebliches Risikomanagement vs. Risikomanagement

Obwohl die Begriffe oft synonym ver¹wendet werden, gibt es einen feinen, aber wichtigen Unterschied zwischen dem übergeordneten Risikomanagement und dem Betrieblichen Risikomanagement.

Risikomanagement ist der weite Oberbegriff für alle Prozesse, Methoden und Werkzeuge, die darauf abzielen, Risiken zu identifizieren, zu bewerten und zu steuern, um bestimmte Ziele zu erreichen. Es kann sich auf jede Art von Risiko in jedem Kontext beziehen – sei es im persönlichen Bereich, in einem spezifischen Projekt oder in einer einzelnen Abteilung eines Unternehmens. Risikomanagement kann fragmentiert sein und sich auf einzelne Risikotypen (z.B. IT-Risikomanagement, Finanzielles Risiko oder Versicherungsmanagement) konzentrieren.
Betriebliches Risikomanagement (BRM) hingegen ist ein integrativer und ganzheitlicher Ansatz des Risikomanagements, der die gesamte Organisation umfasst. Es bricht die Silos zwischen verschiedenen Risikotypen und Abteilungen auf und betrachtet Risiken im Kontext der übergreifenden Unternehmensstrategie und des Unternehmenswerts. BRM zielt darauf ab, ein "Portfolio" aller Risiken zu schaffen, deren Interdependenzen zu verstehen und sie im Rahmen der gesamten Unternehmensführung zu steuern. Während Risikomanagement ein Werkzeug sein kann, ist Betriebliches Risikomanagement eine strategische Philosophie und ein Rahmenwerk, das alle Risikoaktivitäten koordiniert und ausrichtet.

FAQs

Was ist der Hauptzweck des Betrieblichen Risikomanagements?

Der Hauptzweck des Betrieblichen Risikomanagements ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre strategischen, operativen, finanziellen und Compliance-Ziele zu erreichen, indem potenzielle Risiken proaktiv identifiziert, bewertet und gesteuert werden. Es geht darum, Unsicherheiten zu managen, um den Wert des Unternehmens zu schützen und zu steigern.

Welche Arten von Risiken werden im Betrieblichen Risikomanagement berücksichtigt?

Das Betriebliche Risikomanagement berücksichtigt alle Arten von Risiken, einschließlich strategischer Risiken (z.B. Fehlentscheidungen bei der Unternehmensstrategie), operationeller Risiken (z.B. Prozessfehler, Systemausfälle), finanzieller Risiken (z.B. Marktvolatilität, Liquiditätsengpässe), und Compliance-Risiken (z.B. Nichteinhaltung von Vorschriften). Auch Reputationsrisiken und technologische Risiken werden einbezogen.

Ist Betriebliches Risikomanagement für alle Unternehmen notwendig?

Ja, im Grunde ist Betriebliches Risikomanagement für Unternehmen jeder Größe und Branche vorteilhaft, da alle Organisationen Risiken ausgesetzt sind, die ihre Existenz oder ihre Ziele gefährden können. Während die Komplexität des BRM je nach Größe und Komplexität des Unternehmens variieren kann, ist das Grundprinzip der proaktiven Risikosteuerung universell anwendbar und trägt zur Stabilität und zum Erfolg bei.

Welches Rahmenwerk ist das bekannteste für Betriebliches Risikomanagement?

Das bekannteste und am weitesten verbreitete Rahmenwerk für Betriebliches Risikomanagement ist das "Enterprise Risk Management – Integrated Framework" des Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Daneben ist auch die ISO 31000 eine international anerkannte Norm, die Leitlinien für ein effektives Risikomanagement bietet.

Wie oft sollte das Betriebliche Risikomanagement überprüft werden?

Das Betriebliche Risikomanagement sollte kontinuierlich überwacht und regelmäßig überprüft werden, da sich das Risikoumfeld eines Unternehmens ständig ändert. Dies kann quartalsweise, halbjährlich oder jährlich erfolgen, je nach Dynamik der Branche und der Art der Risiken. Wichtige strategische Veränderungen oder externe Schocks erfordern oft eine sofortige Überprüfung und Anpassung des BRM-Rahmenwerks.